Après la vision et l’engagement, vient le temps de l’action. Concrètement, que signifie “faire sa part” à l’échelle d’un lieu comme celui-ci ?
Pour Claude, la réponse ne se résume pas à une initiative isolée, mais à une cohérence d’ensemble : réduire son empreinte, tout en améliorant la qualité de vie du vivant humain comme non humain.

Faire vibrer le territoire et repenser le modèle économique

Mais “faire sa part”, c’est aussi agir sur les flux économiques. Claude a fait un choix tranché : celui du circuit court poussé.

• Le pain ? Il arrive chaque matin d’un artisan de Plougoumelen.
• Les légumes ? Cultivés à moins d’un kilomètre.
• Les produits utilisés en cuisine ? Aucun ne dépasse un rayon de 9 km.

Ce n’est plus simplement une logique d’approvisionnement. C’est une stratégie de reliance. Avec le temps, les relations commerciales deviennent de plus en plus  humaines. Le boulanger n’est plus un fournisseur, mais un ami. Une économie incarnée, où chaque échange renforce le tissu territorial.
Au fond, le véritable défi est peut-être dans notre rapport à la valeur.

« Il faut arrêter de se comporter comme des banquiers. »

Pour Claude, la rentabilité ne doit pas se faire au détriment du territoire. Au contraire, elle doit l’alimenter. Ici, les bénéfices sont en grande partie réinvestis localement :

• artisans,
• producteurs,
• prestataires de proximité.

Un modèle de redistribution territoriale, où l’argent circule à l’intérieur d’un même écosystème, renforçant sa résilience.

La proximité comme levier de confiance

Ce choix se traduit aussi dans les approvisionnements. Pas de produits importés inutilement. À la place : des ressources locales, comme le sarrasin, emblématique de la Bretagne. Une logique qui peut sembler restrictive, mais qui devient en réalité un levier de différenciation et de cohérence.

« Les richesses se créent ici. »

Et ce modèle dépasse le seul cadre du camping. Il irrigue des collaborations avec des acteurs publics et économiques du territoire, qu’il s’agisse de collectivités comme Golfe du Morbihan – Vannes Agglomération ou de réseaux consulaires comme la Chambre de commerce et d’industrie du Morbihan.

Cette dynamique se traduit concrètement dans les projets. Le bâtiment passif du camping, par exemple, a été réalisé à 90 % avec des artisans situés à moins de 3 kilomètres.
Un choix logistique, certes. Mais surtout un choix relationnel.
Avec le temps, une véritable complicité s’installe. Une confiance réciproque, qui transforme la prestation en engagement mutuel. L’anecdote de l’électricien, prêt à intervenir même pendant ses vacances, illustre cette qualité de lien.

« Il y a la technique… mais surtout, il y a l’humain. »

Cette logique renoue avec une mémoire rurale : celle des solidarités spontanées, où l’on s’entraide sans calcul, simplement parce que l’on fait partie du même écosystème.

Choisir la coopération

Dans un contexte souvent marqué par la compétition ou les clivages, Claude assume une posture claire : celle de la coopération.

« Il est plus facile d’enfoncer quelqu’un que de lui tendre la main. Moi, j’ai choisi mon camp. »

Ce positionnement dépasse le cadre du camping. Il s’inscrit dans une vision plus large du territoire, y compris dans ses dimensions politiques et institutionnelles. Plutôt que d’opposer, il invite à relier. À faire dialoguer des acteurs qui, parfois, ne savent plus travailler ensemble. Et surtout, à reconnaître une chose essentielle : chacun, quel que soit son parcours, peut contribuer.
Dans cette logique, Claude va plus loin : il met à disposition son lieu comme espace d’expérimentation pour d’autres. Jeunes entreprises, artisans émergents, structures de l’économie sociale et solidaire… tous peuvent trouver ici une vitrine, notamment lors d’événements comme la Fête de la Nature. Une manière concrète d’abaisser les barrières à l’entrée, et de soutenir l’innovation locale.
Cette dynamique s’inscrit dans un réseau, une culture du partage. Claude est ainsi engagé depuis plus de 20 ans dans Morbihan Tourisme Responsable, un collectif où les pratiques se confrontent, s’enrichissent et évoluent. Dans cet écosystème, les bonnes pratiques circulent, s’adaptent, se réinventent.
Producteurs, artisans, prestataires, institutions… chacun joue un rôle, et surtout, chacun connaît l’autre. Cette proximité crée une fluidité rare, où les collaborations dépassent largement le cadre professionnel.

Dépasser les frontières territoriales

L’une des réussites les plus marquantes de cette dynamique collective reste la capacité à fédérer au-delà des périmètres habituels.
À travers un travail collaboratif à l’initiative de l’association Morbihan Tourisme Responsable, des acteurs de différents territoires du Morbihan y compris de l’intérieur des terres comme Pontivy ont contribué à un socle commun : Le guide des bonnes pratiques. Un fait notable : là où les logiques institutionnelles peinent parfois à rassembler, le terrain, lui, y parvient.

« Les gens sont allés chercher le meilleur de leur territoire pour le partager. »

Une démonstration concrète que lorsque les valeurs convergent, les frontières s’effacent. 

Au cœur de cette dynamique collective, il y a un enjeu fondamental : transmettre. Dans la sphère familiale, bien sûr. Mais aussi dans les cercles professionnels, associatifs, territoriaux.
L’engagement de Claude au sein de Morbihan Tourisme Responsable s’inscrit dans cette logique. Un espace où l’on partage, où l’on apprend, où l’on fait évoluer ses pratiques au contact des autres.

« Même quelqu’un qui n’a rien fait va poser une question qui peut faire avancer. »

Ici, l’intelligence collective ne repose pas sur l’expertise seule, mais sur la diversité des regards.